Accompagnement à la fidélisation des talents
J’accompagne les entreprises tech en forte croissance pour réduire le turnover de 10 à 20 % , protéger leur chiffre d’affaires et stabiliser leur croissance
Dans cet accompagnement de direction de 8 semaines, j’aide les entreprises tech dirigées par leurs fondateurs à comprendre pourquoi leurs collaborateurs partent, à chiffrer l’impact financier et à construire un plan ciblé pour stabiliser la fidélisation.
Remplacer un collaborateur très performant coûte généralement entre 150 et 200 % de son salaire annuel.
Vous avez beaucoup investi dans vos talents. Il est temps de protéger cet investissement et de stabiliser votre organisation RH.
Identifier le vrai problème
Ce qui se passe vraiment
Vous avez grandi vite. Vous avez beaucoup recruté. Mais aujourd’hui :
- La fidélisation est moins prévisible
- Les coûts de recrutement augmentent
- L’exécution ralentit quand quelqu’un part
- La direction est débordée
Vous ne savez pas exactement ce qui coince, mais vous savez que quelque chose coince.
Quand on grandit vite :
- Les rôles évoluent plus vite qu’ils ne sont définis
- Les managers sont promus avant d’être préparés
- L’intégration varie d’une équipe à l’autre
- Les attentes de performance changent sans clarté
Ce sont des failles structurelles créées par une croissance rapide. Tant qu’elles ne sont pas diagnostiquées, vous continuerez à subir les départs au lieu de les prévenir.
L’accompagnement à la fidélisation des talents
8 semaines pour protéger votre entreprise
État des lieux de la fidélisation
Nous commençons par un diagnostic structuré de votre situation actuelle en matière de fidélisation.
Voir ce qui est inclus
- Analyse des départs par ancienneté, équipe et niveau de performance
- Analyse des motifs de départ, volontaires ou non
- Évaluation des départs la première année et de la mobilité interne
- Modélisation de l’impact financier, lié aux coûts de remplacement et à la perte de productivité
Diagnostic organisationnel
Ensuite, nous évaluons l’effet de la croissance sur votre organisation interne.
Voir ce qui est inclus
- Entretiens avec la direction et les managers
- Analyse de la clarté des rôles et des attentes de performance
- Évaluation de la cohérence de l’intégration
- Évaluation de l’alignement de la direction et des responsabilités
Alignement de la direction
Une fois la situation clarifiée, nous redéfinissons les attentes et les priorités de la direction.
Voir ce qui est inclus
- Définir les priorités structurelles à changer
- Redéfinir les responsabilités de la direction
- Clarifier les standards de performance et d’évolution
- Aligner les responsables entre les régions
Feuille de route de stabilisation sur 90 jours
Nous transformons la stratégie en un plan d’action ciblé.
Voir ce qui est inclus
- Une feuille de route RH et talents priorisée sur 90 jours
- Des indicateurs de fidélisation et de performance
- Un rythme de suivi et de reporting
- Des signaux d’alerte précoces
Ce que je peux faire pour vous
Quand de bons collaborateurs commencent à partir, quelque chose doit être revu dans le recrutement, la formation, le management ou l’organisation. Je vous aide à le trouver et à y remédier, comme leader RH à temps partagé (DRH à temps partagé : une DRH expérimentée pour votre entreprise, à temps partiel) ou sur un projet défini.
Fidéliser vos meilleurs talents
- Stratégie de fidélisation
- Recrutement et intégration
- Gestion de la performance
- Formation et développement du leadership
- Engagement et reconnaissance
Construire la structure
- Organisation
- Simplification des processus
- Création de programmes
- Politiques RH
- Planification des effectifs
Conduire le changement
- Conduite du changement
- Adoption de l’IA et du numérique
- Culture
- Diversité et inclusion
- Réseaux d’employés
Vous ne savez pas où se situe votre problème ? Réserver un premier échange gratuit et nous regarderons ensemble.
Faits marquants
Des programmes RH sur tout le parcours collaborateur
D’une fonction RH créée de zéro dans 5 pays à des programmes pour plus de 2 000 collaborateurs dans des entreprises internationales.
Elle a inspiré notre communauté par son engagement à créer des programmes qui ont du sens et à faire grandir les autres. Ce qui marque le plus chez Samira Diallo, c’est sa capacité à allier vision stratégique et attention sincère aux personnes : elle fait grandir tout le monde autour d’elle. »
Ancienne collègue et co-responsable
Qui est Samira
J’ai commencé dans le conseil en technologie il y a 15 ans, en menant de grands projets de transformation. Mais ma passion a toujours été le côté humain de l’entreprise.
J’ai dirigé une équipe de plus de 40 personnes au Canada et aux États-Unis, et accompagné plus de 2 000 collaborateurs au Canada, aux États-Unis et en Inde.
En savoir plus sur moi →C’est pour vous si
- Vous dirigez une entreprise tech ou média de 50 à 250 salariés
- Vous êtes présent dans plusieurs régions ou vous préparez une expansion internationale
- Votre turnover augmente ou devient imprévisible
- Le recrutement va plus vite que votre organisation interne
- Vous voyez la fidélisation comme un risque business, au-delà d’un simple indicateur RH
Travaillons ensemble
Faisons le point sur ce qui se passe vraiment
Réservez un premier échange gratuit avec une dirigeante, pour faire le point sur votre situation et voir si une intervention structurée est nécessaire.
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